榆林供电局七项举措保增长

2018-08-01 作者:采集侠   |   浏览(
    面对国际金融之危,榆林供电局按照市委市政府的统一部署, 积极寻求危中之机,对下半年的工作进行全面梳理,明确提出了“强电网、保增长”的工作重心,并从七个方面进行落实。
    第一、加快电网建设保增长
    针对下半年电网建设的工作任务,榆林电力分公司将进一步强化施工组织,抽调专业骨干,实施项目经理,切实发挥基建例会的协调督办作用,加大项目工程协调力度,细化分解下半年电网建设任务,做到每周一检查、每半月一协调、每月一考核,进一步督促和加快建设速度,确保年内竣工11个项目、开12个项目。
    第二、落实安全责任保增长
    榆林电力分公司在做实安全基础工作的同时,下半年将开展一次责任措施落实情况回头望活动,对存在问题进行整改,并安排检查组,深入基建、检修施工、运行现场进行安全专项检查、督查,进一步加强现场管理。准确发布电力供应预警信号,确保电网安全稳定运行;从组织、管理、预案、制度、队伍、物资六方面入手,提前部署迎峰度夏和防汛工作,至上而下成立由党政一把手负责的保电领导小组,组织供电所停电演练,做好国庆60周年大庆保电工作。
    第三、是增收节支保增长
    为缓解经营困难和压力,榆林电力分公司将在下半年开展全员参与增收节支活动。一是加强预算执行情况的分析控制,确保预算可控在控能控,压缩控制非生产性费用支出;二是加大降损力度和电费回收力度,认真分析寻找造成线损大的原因,探讨、制定降损的解决方案;三是合理安排网内机组检修,调整客户生产班次,削峰填谷,防止电量倒送,最大额度增购低价电量;四是加快辅业、多经改制,理顺财务核算关系,加强管理,开源节流;五是按照集团公司的要求,对成本、费用进行调减,并严格考核。
    第四、增供扩销保增长
    针对榆林电力市场的变化情况,榆林电力分公司将建立扩大内需、加大投资、招商引资等新项目的档案,及时了解工业园的项目入驻信息和投资进展,对新上项目落实专责人全程跟踪服务,主动介入简化程序,帮助他们办理用电手续、已开工的密切关注实施进度,主动提供电力服务和技术指导,促进新增负荷尽快投产;二是加强客户停电管理,保证大客户正常生产、稳定现有负荷,把停电管理的重心从关注设备转变为关注客户,减少客户停电次数和时间。三是优先解决城网“卡脖子”问题,把制约供电的卡脖子线路、影响新负荷接入的项目列为一类项目,从资金和工序上优先安排,保证有负荷、有市场的地方供上电、供好电。四是积极挖掘非普工业、市政和农村用电市场潜力,积极配合政府实施“家电下乡”活动,确保负荷上得去,促进城乡居民用电水平的提高。五是与大客户建立战略合作伙伴关系,密切关注其发展,建立定期走访与跟踪服务档案,全力支持他们做强做优,实现共同发展。六是开展营业普查活动,加大计量、稽查特别是网前电量,查处抄、核、收、管中的违规、违法、违纪,杜绝跑冒滴漏。                                 
    第五、推进公司化改造保增长
    7月27日,戚总在集团公司公司化改造电视电话会议上明确提出“从现在起,全面启动县级公司化改造工作,用3个月左右的时间,力争到10月底全面完成任务。”要求“辅业、多经单元改造方案于8月底前报集团公司,经集团公司批复后与县级主业的公司化改造同步实施”。时间紧、任务重,

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